Вырасти свой проект в 2-3 раза по авторской методике развития бизнеса СЭМПЛ
Создаем и внедряем систему, работающую даже без вашего участия
Налаживаем систему контроля в проекте
Программа «Совет директоров»
Устали от операционки?
Каждый день занимаетесь рутиной?
Не удается масштабировать бизнес?
Методика развития бизнеса СЭМПЛ
Определяем цели
Разрабатываем стратегию и план ее реализации
Результат: вы получаете пошаговый план, позволяющий настроить бизнес, работающий без ручного управления
разработка финансовой модели бизнеса
анализ юнит-экономики проекта
определение ключевых элементов продуктовой линей
Результат: вы получаете оцифрованную модель своего бизнеса, включая способы его масштабирования
аудит маркетинговых материалов (сайт, соц.сети, презентации, реклама и т. д.)
анализ маркетинговых материалов основных конкурентов
разработка и доработка системы привлечения клиентов
Результат: вы получаете пошаговую систему роста проекта путем маркетинговых инструментов
описание основных бизнес-процессов в компании
анализ и доработка оргструктуры, регламентов и должностных инструкций согласно описанным бизнес-процессам
анализ и доработка системы мотивации
Результат: вы получаете систему для настройки и контроля работы сотрудников
создание базы для обучения сотрудников
организация найма необходимых сотрудников
анализ и доработка скриптов менеджеров отдела продаж
Результат: вы получаете полноценный HR, а не просто отдел кадров
Эксперты
Анна Никишина
Более 12 лет управлении малым бизнесом (вертолетная компания Хелипорт Москва, агентство интернет-маркетинга, коммерческая недвижимость) 5 лет в развитии стартапов и венчурных проектов
Опыт запуска и масштабирования проектов в сфере девелопмента, строительства, недвижимости, косметики, медицины, образования, логистики.
Сергей Лобузько
Основатель и CEO Perceetech Group (Великобритания, ЕС, США, ОАЭ, Южная Корея), собственные и совместные проекты и разработка в партнёрстве с лидерами рынка (ТОП-3 своих отраслей). Ключевой проект - тяжелый БПЛА взлётной массой 600 кг (SKYRINO).
В прошлом руководил корпоративной и технологической стратегией в дочерних компаниях группы АФК "Система" (финансовая корпорация, Forbes Global 2000): АО "РТИ" (ведущий российский разработчик систем безопасности), РТИ Аэрокосмические системы (летательные аппараты, бортовые системы и наземное оборудование).